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发展才是硬道理
作者:昌隆来源:昌隆时间:2016-01-24 18:28:34浏览:21

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各位来宾,昌隆公司的同事们:


大家好!

2015年大家在忙忙碌碌中度过了,望着大家一张张笑脸,我的心情十分复杂。我感谢真诚热爱源昌隆的工友们,感谢关心支持昌隆的合作伙伴们,谢谢大家!特别要感激长期坚守在生产一线的员工们,谢谢你们,大家辛苦了!

近一年来,大家经过探索调整,昌隆公司形势有了根本好转。但我更深感责任重大,源昌隆一路跌岩起伏,教训深刻。认真总结吸取经验教训,确保昌隆平稳、较快、健康发展,是每一位源昌隆人的责任。只有昌隆不断发展壮大了,才能有效地应对各种风险和挑战,才能在市场竟争中占据更加有利的地位。

昌隆公司目前还只是一个小型企业。麻雀虽小,五脏俱全。公司生产、技术、品管、市场、财务、行政等部门齐全,上至供应商上游企业,下连销售代理商客户。一荣俱荣,一损俱损,涉及各环节,连接千万家。我们必须相互促进、优势互补才能确保企业健康发展。当然做任何事情,首先要选对人,然后再找对做事的办法。企业要发展,管理队伍是关键。昌隆需大力提高企业骨干员工素质,努力培育与企业发展相关的优秀管理团队。其次要通过制度规范、薪酬考核,把员工个人利益、部门局部利益和企业整体利益有机地统一起来,形成各尽其职、各得其所而又和谐相处的良好发展局面。当前,我们的部分制度不能适应企业发展需求,这些需要大家在今后的工作中不断持续改进。

在企业成长过程中,由于人力、知识、机遇、部门等差异,一刀切、同种模式、齐步走是不可能的。我们都要站在全局的高度,高瞻远瞩、统筹兼顾。既要总揽全局、统筹规划,又要抓住带动全局的主要工作和员工利益等突出问题,着力推进、重点突破。我们要正确认识和处理好公司当前利益和长远发展的关系;正确认识和处理好员工个人利益、部门局部利益和公司整体利益的关系;正确认识和处理好源昌隆、供应商、代理商及客人的利益关系。只有科学合理地形成了利益关系和分配方式的多样化,才能真正保护、引导、发挥好各方面的积极性。

我们需要谨记以往的教训,不能搞小农意识的平均主义。因为绝对平均会严重抹杀了个人的智力差异和主观努力,只能起到消极作用。也不要脱离客观条件,盲目追求个别超高指标,不切实际妄想大跃进。

各位来宾,昌隆的全体同仁,源昌隆健康、和谐、可持续科学发展,是我们崇高的责任,是新时代的机遇,也是大家的共同愿望。我们需要创新观念,转变思路,不断改善工作方式和作风。希望全体职员,既要抓住机遇,敢闯敢干,又要诚惶诚恐,如履薄冰,科学决策。一切从公司及员工利益出发。

让我们团结起来、鼓足斗志、一起创造、共同分享!

最后,借此晚宴的机会给大家及您们的亲人朋友拜个早年,祝大家:

2016  健康幸福!

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